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Comprendre : l'exemple de la chaussure de Sport

Pays de 60 millions d'habitant avec un P.N.B d'un peu plus de 2000 $ par habitant, la Thaïlande a vu son économie se développer à un rythme annuel supérieur à 8% depuis 1980, c'est-à-dire un des meilleurs résultats du monde mais avec quelques conséquences négatives sur le plan humain et le plan social. En 1994, elle a produit plus de 147 millions de paires de chaussures de sport. Adidas, Nike et Reebok ont tous trois des usines dans le pays. En 1993, Nike a travaillé avec huit usine pour fabriquer des modèles de luxe et il y a produit plus de 7 millions de paires de chaussures de sport.

Reebok a été le premier à sous-traiter dans ce pays en 1987 qui lui procure aujourd'hui (dans onze usines sous-traitantes) environ 14% de ce qu'il commercialise. En 1995, on découvrit que Bangkok Rubber Company, le plus important sous-traitant de Reebok en Thaïlande, employait des réfugiés birmans qu'il payait à la moitié seulement du salaire minimum thaïlandais. Reebok exerça des pressions pour que cette situation cesse mais, devant le refus de Bangkok Rubber Company, Reebok ordonna de cesser la production de ses chaussures dans cette usine. Bangkok Rubber Company continua à fabriquer pour Reebok dans ses autres usines et la situation des réfugiés birmans resta la même. La plupart des exportateurs de chaussures reçoivent des aides gouvernementales. En 1994, 68 producteurs - représentant environ 90% de la capacité totale de production - ont reçu de telles primes. Le principal marché de destination est celui des États Unis, qui absorbe en moyenne les deux tiers en valeur de la production. Les autres principaux marchés sont le Royaume Uni, l'Italie, la France et l'Allemagne.

De nombreuses compagnies ont déplacé leur production vers la Thaïlande dans la seconde moitié des années 80 quand les prix de revient ont commencé à augmenter en Corée du Sud et à Taiwan. La fin des années 80 a vu une spectaculaire progression de la production de chaussures de sports en Thaïlande. En 1993, elles représentaient 63% en valeur du total des exportations de chaussures. Même si la valeur totale des exportations continue aujourd'hui à augmenter, le taux de croissance s'est cependant ralenti comme le montre le tableau ci-après. L'industrie fait face à de sérieuses difficultés : limitation des capacités de production; importation depuis Taiwan ou la Corée du sud de 70% des matières premières; augmentation des coûts de main d'oeuvre. La nouvelle stratégie de production doit donc viser le haut du marché avec des produits de haute qualité.

Evolution des exportations thaïlandaises de chaussures de sport (Millions de Paires)

Les problèmes éthiques soulevés par ces sous-traitances :

Les problèmes éthiques suivants ont été rencontrés par les enquêteurs de façon presque systématique dans les cinq entreprises de Thaïlande

Discrimination à l'encontre des syndicats : Discrimination et "victimisation" à grande échelle. Ceci va du licenciement des travailleurs qui tentent d'organiser un syndicat jusqu'au refus d'embauche des leaders syndicaux;

Heures supplémentaires obligatoires : Même si les travailleurs comptent sur les heures supplémentaires pour augmenter leurs salaires et si les entreprises paient effectivement ces heures, les travailleurs n'ont pas le choix d'accepter ou de refuser de les accomplir.

Embauche et licenciement : Deux entreprises ont une politique d'embauche limitée à 120 jours pour économiser sur les bénéfices marginaux et empêcher les ouvriers de devenir permanents.

En général les conditions de travail sont tolérables, mais les employeurs ne sont en aucune manière des modèles ou des exceptions.

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Présentation : caractéristiques de la Thaïlande.
Economie : un pays ouvert sur le monde.

Délocaliser : Avantages et inconvénients.

Implantations : d'entreprises françaises.

Comprendre : la chaussure de sport.

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